São Paulo - Quando concluiu teu programa de trainee na Telefônica Vivo, em dezembro do ano anterior, o publicitário paulista Eduardo Cozer, de vinte e cinco anos, assumiu o posto de analista pleno. Somente seis meses depois, em junho desse ano, ele foi promovido a analista sênior da área de controle de gestão da empresa de telefonia. A rápida promoção do publicitário, cuja experiência antes do trainee se limitava a umas etapas e a uma passagem por uma organização júnior, aconteceu como consequência de um treinamento que a Telefônica Vivo faz pra acelerar o amadurecimento dos adolescentes.
A ideia é tornar ainda mais rápido o tempo de aprendizado nesse pessoal, fazendo com que as pessoas tenham ótimo desempenho no serviço prontamente no primeiro ano. Este procedimento está se tornado mais comum em grandes instituições. A Telefônica Vivo iniciou o programa com essa configuração há 3 anos. Além do habitual job rotation, os jovens cursam pós-graduação em gestão de negócios, com ênfase em telecom, pela Faculdade Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), em São Paulo. A pós é paga pela companhia.
Eles também podem passar por um módulo internacional, que envolve uma temporada de estudos no exterior, aliado à experiência de serviço num dos escritórios da América Latina ou da Espanha. “Nosso propósito é reduzir o tempo para que eles se sintam prontos para começar a agregar valor à empresa”, diz Carolina Gil, gerente de desenvolvimento e gestão de talentos da Telefônica Vivo.
A telefônica recruta, em média, 30 jovens por ano e todos eles são enviados ao curso na ESPM. O amadurecimento emocional dessa galera bem como é trabalhado no método, tendo como apoio um assessment, que mapeia as principais características emocionais que eles necessitam criar. No decorrer do programa, que tem duração de um ano, eles recebem feedback frequente do gestor e passam por sessões de coaching, que no dia-a-dia é dado pelo gestor.
“Percebemos que o sucesso de um trainee depende muito da particularidade da conexão que ele tem com seu líder. Assim sendo, hoje temos uma tristeza em aprontar bem como os líderes a respeito como fazer a gestão do funcionamento e como resistir com a formação mais jovem, desafiando-a”, diz Carolina. A interação entre os gestores e os trainees se apresenta em encontros promovidos na companhia. Peixoto E Cury Advogados Adere à Iniciativa Do PAC-PME , um consultor orienta a respeito do papel dos líderes e dos jovens.
As iniciativas de aceleração são tendência, hoje em dia, entre os programas de trainees, motivadas, principalmente, por 2 fatores. Os trainees bem como recebem formação em processos de RH, como contratação, políticas de remuneração e desenvolvimento de carreira. “Nossa probabilidade é de que eles venham a gerir equipes e, dessa forma, necessitam estar preparados pra enfrentar com essas questões práticas”, diz Sônia.
Outra novidade é que, além do habitual rodízio entre as áreas, o trainee também possui a oportunidade de passar quota do programa fora da matriz, em novas unidades da J&J em Recife, Porto Animado e no Rio de Janeiro. Procurando Emprego Em TI? das provas, tais como, há o estímulo de montar uma jangada pra recuperar bandeiras fincadas no meio de um lago — o que necessita de competências como liderança, trabalho em equipe e persistência. “É uma amplo experiência de autoconhecimento, em que os adolescentes descobrirão como lidam com dúvidas como insegurança e frustração e avaliarão sua resiliência”, diz Sônia Marques.
Um sinal dos bons resultados colhidos pela J&J a partir desta abordagem é o desenvolvimento acelerado do ex-trainee Victor Vendramini, de 26 anos. Durante o programa, concluído em novembro de 2011, ele desenvolveu a estratégia de marketing digital da marca Johnson’s Baby. O sucesso do projeto foi tão Como Aperfeiçoar A Conversão De Vendas Na Loja Virtual foi encarregado do marketing digital de todas as marcas da organização no Brasil. Empreenda A Importancia Do Marketing Digital E Das Mídias sociais Nas Eleições De 2018 até então inexistente — o de assistente sênior de marketing digital — foi criado especialmente pra ele, que hoje neste instante é gestor de novas duas pessoas. E não é só.
Como a Johnson & Johnson é patrocinadora oficial da Copa de 2014, Victor será o responsável pelo liderar a estratégia de marketing digital da multinacional pro evento. Formado em administração de organizações com ênfase em agronegócios, Victor atribui o sucesso de teu funcionamento aos treinamentos em liderança, capacitações e ao feedback recebidos ao longo do trainee. “O programa me deu as ferramentas necessárias para que eu mesmo abra os trajetos para o meu crescimento profissional”, diz.
O modelo de Victor não é um caso isolado. O programa trainee da incorporadora Brookfield, lançado em novembro do ano anterior, imediatamente foi concebido de forma a auxiliar a aceleração do desenvolvimento e o amadurecimento dos adolescentes. Pra esta finalidade, em vez da convencional exibição de um projeto de conclusão ao término do programa, os trainees têm de entregar projetos menores bimestralmente. Com isto, a cada 2 meses eles são avaliados pelo gestor da área em que atuam, por um coach e pelo RH da corporação. “A intensidade deste acompanhamento faz toda a diferença, por causa de as orientações constantes permitem ao profissional ajustar o rumo ao longo do procedimento e obter a maneira e o funcionamento adequados mais cedo”, diz Lygia Villar, diretora de RH da Brookfield.
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